Здійснюють оперативний контроль організації, які несуть відповідальність за порядок проведення перевірок, загальну обстановку у сфері охорони трудових умов на різноманітних підприємствах. Метою оперативного контролю є посилення уваги до питань, пов'язаних безпосередньо з охороною праці.

Рівні контролю

Важливо, що система оперативного контролю має три рівні:

1. Щодня особа, відповідальна за охорону праці на певній ділянці, оглядає всі робочі місця виявлення порушень. І якщо ці порушення будуть виявлені, майстер зобов'язаний вжити всіх заходів щодо усунення всіх знайдених недоліків. Якщо порушення не було виявлено, майстер, який уповноважений, зобов'язаний внести відповідний запис до спеціального журналу разом зі своїм підписом. Як правило, наприкінці зміни усі результати перевірки доповідають начальнику старшому з питань охорони праці. Області, за які відповідає контроль першого рівня:

Заземлення обладнання.
Стан пристроїв електрошаф.
Висвітлення робочих місць.
Обстановка у сфері проходів проїздів для підприємства.
Справність різного обладнання для підприємства тощо.

2. Щотижня начальник, старший уповноважений з питань охорони праці, механік та енергетик справляються з генеральною перевіркою на всіх ділянках. У разі виявлення порушень записують результати оперативного контролю у відповідний журнал з охорони праці.

Після перевірки на підприємстві проходить нарада, де приймається рішення щодо усунення несправностей на підприємстві. Важливо, що особи, які проводять подібні перевірки, зобов'язані щомісяця звітувати перед начальством.

3. Щомісяця представник профкому та представник комісії з охорони праці проводять перевірку на підприємстві. Щодо питань щодо умов праці, то вони вирішуються після перевірки на спеціальних зборах. Рішення, які будуть затверджені, мають оформлятися у формі наказу чи розпорядження на підприємстві.

Перевірки

Існують комплексні та цільові перевірки. Комплексні здійснюються за графіком, встановленим гендиректором. Однак комплексна перевірка може бути здійснена поза графіком через те, що на підприємстві стався випадок із летальним кінцем. Комісія, яка проводить комплексні перевірки, здійснює свою роботу протягом п'яти днів, а результати перевірки обговорюються на спеціальних зборах.

Під час комплексної перевірки комісія звертає увагу на роботу системи управління охороною праці; виконання всіх процедур з техніки безпеки; своєчасне проведення інструктажів; знання працівниками чітких правил безпеки під час робочого процесу; робочий стан всього обладнання; перевірку пожежної безпеки; умови робочого процесу та методи його покращення і т. д. Однак список питань може значно розширитися залежно від конкретного підприємства.

Що стосується цільової перевірки, то тут справа трохи інакша. Адже вони на підприємстві проводяться за потребою. При цільовій перевірці розглядаються такі питання, як порядок зберігання, видача та використання робітниками засобів індивідуального захисту; збереження, облік та застосування отруйних та вибухових матеріалів на підприємстві; керування роботами підвищеної небезпеки; оформлення нарядів та допусків до роботи; коректна робота вентиляційних установок для підприємства; компетентність працівників у сфері охорони праці; проведення інструктажів; контроль знань у працівників підприємства з охорони праці; безпечне використання обладнання; санітарний стан робочих приміщень; стан медичного сервісу для підприємства; контроль проведення ремонтних робіт тощо. Після закінчення цільової перевірки, як правило, оформлюються акти та приписи.

Результати перевірки обговорюються на спеціальних зборах, після чого видається наказ, у якому зазначаються відповідальні за усунення відхилень на підприємстві особи.

Журнал оперативного контролю

Усі результати перевірок оперативного контролю, які проводяться начальниками, працівниками, фахівцями, уповноваженими у сфері охорони праці, мають записуватися до Журналу оперативного контролю. Він зберігається на робочому місці начальник відділу. Важливим фактом є те, що порушення, які заносяться до Журналу, мають писатися до нього лише у присутності людини, яка порушила правила. Журнал повинен мати номер, бути прошнурованим і мати печатку підприємства.

Відділ оперативного контролю. У чому полягає робота?

Робота відділу полягає у поліпшенні організації охорони праці, виробничої санітарії та виявленні різноманітних порушень. Таким чином, відділ оперативного контролю несе відповідальність за регулярні перевірки на підприємствах для виявлення порушень та усунення їх.

Оперативний облік

Щодо питань оперативного обліку та контролю виробництва, то вони є найважливішими плановими функціями, вагомим джерелом інформації у виробничому процесі. Об'єктами оперативного обліку та контролю можуть виступати різні виробничі показники. Наприклад, добові завдання чи річні обсяги виробництва.

Метою оперативного обліку є відображення стану та процес виконання виробничої діяльності на різних підприємствах, а також контроль за правильним витрачанням коштів та виконанням поставлених керівництвом планів. Він регулює рентабельність та прибуток підприємства, попереджає зайві витрати.

Цей облік має зв'язок із звітністю самого підприємства, яка, у свою чергу, поділяється на внутрішню та зовнішню. Внутрішня звітність відображає роботу відділів, дільниць, цехів; зовнішня відповідає за презентацію організацій у різних інспекціях.

Оперативний облік та контроль відповідають за якісну роботу всіх областей на певному підприємстві.

Облік має сприяти правильному вирішенню різних проблем для підприємства.

Це один із елементів безпосереднього управління. Метою оперативного контролю є досягнення близьких до запланованих результатів.

Типи оперативного контролю

Важливо, що контроль поділяється на кілька видів:

Попередній контроль у кількох пластах підприємства: з питань у сфері людської робочої сили, який здійснюється шляхом проведення аналізу робочих якостей співробітників, якими вони зобов'язані; з питань у матеріальній сфері; у сфері фінансів.
який здійснюється у процесі безпосередньої роботи;
Заключний контроль, який виконується після завершення роботи на підприємстві.

Види оперативного контролю

Оперативний контроль буває двох видів – внутрішній та зовнішній. Важливо, що об'єктом зовнішнього контролю є терміни та виконання обов'язків, укладених у спеціальному договорі. А об'єктом внутрішнього контролю виступає умова розвитку виробничого процесу згідно з встановленим планом та забезпечення необхідними ресурсами для продуктивного виконання поставлених завдань.

Важливо, що оперативний облік чимось нагадує бухгалтерський. Але він має одну важливу відмінність. Адже бухгалтерський облік включає виключно операції, які були в минулому, а оперативний передбачає і майбутні операції.

План оперативного контролю – що це?

План оперативного контролю є збір конкретної інформації, що стосується роботи та її результативності на підприємствах. Слід зазначити, що з виконання плану відповідає відділ оперативного контролю та обліку.

Базою для оперативного плану виступає поточне прогнозування та різні документи, які передбачають подальший розвиток подій на підприємстві.

Процедура аналізу оперативного контролю

Елементом аналізу оперативного контролю, як і будь-якого іншого, є порівняння показників із попередніми, виявлення похибок, обчислення необхідних переділів.

Проведення аналізу оперативного контролю має бути спрямоване на:

Виявлення та узагальнення причин недотримання норм трудового законодавства, про охорону праці тощо.
Організацію усунення виявлених відхилень від необхідної норми.
Поліпшення умов праці.

Аналіз буває п'яти видів: оперативний, щомісячний, щоквартальний, за півріччя та щорічний. Оперативний аналіз розглядає дані перевірок, визначає характер порушень, зіставляє з попередніми перевірками. Важливо, що з оперативному аналізі, зазвичай, виявляється і потенційна небезпека. Що стосується інших, то вони здійснюються після закінчення місяця, року, кварталу, півріччя. Дані аналізи зіставляють досягнуті результати підприємства, недоліки тощо.

Існує також аналіз відхилень. Відхилення - це відступ від призначеного планового показника у процесі виробництва. Подібні відхилення звертають увагу на проблемну галузь для підприємства. Відхилення можуть виникнути на підприємстві з кількох причин: це недоліки планування і виробництва, а також при організації.

Оперативне керування

Оперативне управління виробництва втілюється у ході ретельного спостереження за перебігом виробничого процесу. Управління це відбувається безперервно.

Оперативне управління працює на основі деяких чітких правил:

Правильний розподіл праці.
Чітка обробка та збирання інформації про процес безпосереднього виробництва.
Щоденний аналіз оперативного контролю.
Ухвалення рішень про ліквідацію порушень у необхідні терміни.

Вимоги до оперативного управління

Оперативне управління повинне відповідати деяким певним вимогам. Це:

Гнучкість та швидка реакція на будь-які відхилення від норми.
Наукова обґрунтованість усіх планів.
Економічність.
Прості методи вирішення проблем.
Оперативність у роботі.
Розробка планів та його втілення.
Розробка завдань на день.
Забезпечення робочими інструментами.
Забезпечення чіткого планування та оперативного контролю.

Управління оперативного контролю має бути безперервним, а це означає, що контроль необхідний кожної доби.

Диспетчування

Важливо відзначити, що оперативний контроль на підприємстві може ще називатися диспетчуванням, процес якого включає наступне:

Прогноз майбутньої потреби виробленого підприємством товару.
на товар у різні сезони року.
Створення планів для виробництва та продажу виробленого товару.
Створення календарних графіків.
Контроль за виконанням поставлених планів.
Виявлення відхилень від планів.
Ухвалення швидких рішень для усунення та попередження різних відхилень від призначених норм.
Аналіз причин, через які відбулися відхилення від норм.
Розробка методів усунення відхилень від норм.
Управління оперативним контролем.

Важливість оперативного контролю на підприємствах

Виникає питання: чому ж такий важливий оперативний контроль? Відповідь дуже проста. Функція контролю для підприємства виникає тоді, коли розробляється безпосередньо мета, завдання та структура організації самого підприємства. Якщо керівництву важливим є успішне функціонування конкретного підприємства, то оперативний контроль необхідний. Адже всім відомо, що без контролінгу настає хаос і безлад, після чого стає неможливим об'єднання діяльності певних ділянок, груп, підрозділів. Оперативний контроль є важливою ланкою у будь-якій організації.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти та науки РФ

ГОУ ВПО «Уфімський державний авіаційний технічний університет»

Інститут економіки та управління

Кафедра податків та оподаткування

Курсова робота

з дисципліни: Податкове адміністрування

на тему: Відділ оперативного контролю

Вступ

2. Характеристика чинного законодавства, що становить основу досліджуваної структури

5. Побудова схеми взаємозв'язку цього підрозділу з іншими підрозділами податкової системи

Висновок

Список літератури

Вступ

Мета роботи – формування організаційної структури відділу та розробка моделі його функціонування.

Реалізація цієї мети зумовила необхідність вирішення наступних завдань: податкове законодавство організаційне

Вивчити інструктивні матеріали, а також літературні джерела, що мають відношення до відділу, що вивчається

Побудувати схеми взаємозв'язку відділу з іншими відділами податкової інспекції;

Спроектувати оптимальну чисельність структурного підрозділу із закріпленням функцій та обґрунтуванням завантаження виконавця.

Побудувати схему взаємозв'язку відділу з різними виробничими ланками

Суб'єктом дослідження є відділ оперативного контролю. Об'єктом дослідження – діяльність відділу оперативного контролю. Предметом дослідження є сукупність податкових відносин, що виникають у процесі діяльності підрозділу.

1. Характеристика структурного підрозділу податкової системи

Відділ своєї діяльності керується Конституцією Російської Федерації, федеральними конституційними законами, Податковим кодексом Російської Федерації, іншими федеральними законами, міжнародними договорами Російської Федерації, актами Президента Російської Федерації та Уряду Російської Федерації, нормативними правовими актами Міністерства фінансів Російської Федерації, Положенням про Федеральну податкову службу, положенням про Інспекцію, нормативними та іншими правовими актами ФНС Росії, правовими актами Управління Федеральної податкової служби у м. Москві (далі - Управління), і навіть цим Положенням.

Відділ очолює начальник відділу оперативного контролю, який підпорядковується начальнику Інспекції або заступнику начальника Інспекції, який займається цим Відділом відповідно до наказу про розподіл обов'язків між начальником Інспекції та заступниками начальника Інспекції.

Кваліфікаційні вимоги до професійних знань:

Фахівець - експерт повинен знати:

Конституцію Російської Федерації, федеральні конституційні закони, федеральні закони;

укази Президента Російської Федерації, постанови Уряду Російської Федерації, інші нормативні правові акти стосовно виконання посадових обов'язків;

правові засади проходження федеральної державної цивільної служби;

правила ділового етикету; порядок роботи зі зверненнями громадян;

правила та норми охорони праці, техніки безпеки та протипожежного захисту;

службовий розпорядок Міжрайонної інспекції Федеральної податкової служби №6 по Астраханській області;

порядок роботи із службовою інформацією, інструкцію з діловодства;

посадовий регламент.

Кваліфікаційні вимоги до професійних навичок:

Фахівець - експерт повинен мати навички:

роботи у сфері, що відповідає напрямку діяльності структурного підрозділу, виконанню поставлених завдань;

кваліфікованого планування роботи, експертизи проектів нормативних правових актів, підготовки службових документів;

ведення діловодства, складання ділового листа;

збору та систематизації актуальної інформації у встановленій сфері діяльності, застосування комп'ютерної та іншої оргтехніки, користування програмними продуктами.

Принципи формування внутрішньоструктурних зв'язків відділу

Відділ своєї діяльності спирається такі основні принципи:

Принцип єдності, принцип функціональності, точність виконання робіт, дисципліна тощо.

Принцип функціональності у тому, кожен співробітник має займатися своєю справою, цим, забезпечуючи більш плідну діяльність відділу. Кожна людина повинна займатися тим, що їй подобається і що вона вміє робити, тоді буде радість від роботи і, отже, добре виконана робота. На функціональний принцип перейшли податкові служби багатьох країн. Його сенс у тому, що кожен має займатися своєю справою. Люди, які вміють і люблять пояснювати, мають працювати з платниками податків. А є люди, які пояснювати не люблять – їх більше приваблює, наприклад, робота на комп'ютері. Вони можуть принести більше користі у відділах введення інформації. Аналітики повинні займатися аналізом, економісти – камеральними перевірками тощо.

Принцип конфіденційності інформації полягає в тому, що працівники відділу камеральних перевірок, як і працівники всієї податкової системи, не мають права розголошувати державну та податкову таємницю.

Принцип єдності роботи означає єдність всіх частин єдиного цілого, тобто. діяльність відділу має бути пов'язана з діяльністю усієї податкової служби. Будь-які зміни у планах одного відділу мають бути відповідним чином відображені у планах інших відділів.

2. Характеристика чинного законодавства, що становить основу діяльності відділу

У процесі здійснення своєї діяльності податкові органи, а відповідно й відділ роботи з платниками податків та ЗМІ керуються певним переліком нормативно-правових актів, що регулюють відносини у сфері оподаткування.

Конституція РФ. Що містять у Конституції РФ норми, що регулюють податкові відносини, мають вищу юридичну силу, пряму дію та застосовуються на всій території РФ. Зокрема, визначаються суб'єкти оподаткування та його гарантії, компетенція органів влади РФ у сфері податкового регулювання та законотворчості.

Основним нормативно-правовим актом, визначальним права, обов'язки, повноваження, відповідальність податкових органів, отже, і відділу роботи з платниками податків та ЗМІ є Податковий кодекс РФ.

Найважливішим із законів, що регулюють діяльність податкових інспекцій, є Закон РФ «Про податкові органи Російської Федерації» від 17.07.2009 N 162-ФЗ. Закон визначає завдання та структуру податкових органів, права та обов'язки податкових органів при здійсненні податкового контролю. Тут же зазначається відповідальність податкових інспекцій та їх посадових осіб, а також їхні соціальні гарантії.

Положення про Федеральну податкову службу, затверджене Постановою Уряду Російської Федерації від 30 вересня 2004 р. визначає повноваження ФНП, організацію діяльності ФНП.

З метою упорядкування роботи податкових органів щодо надання платникам податків інформації та роз'яснень з питань податків і зборів наказом МНС Росії від 10.08.04 р. № САЭ-3-27/468 було затверджено Регламент організації роботи з платниками податків. Цей документ регламентує всю роботу податкових інспекцій з платниками податків - починаючи з правил поведінки інспекторів до порядку проведення звірки.

Наказ МНС РФ "Про порядок прийому платників податків в інспекціях МНС Росії". У Регламенті організації роботи з платниками податків дане посилання на дотримання наказу МНС Росії від 29.10.03 р. № БГ-3-27/575 «Про порядок прийому платників податків в інспекціях МНС Росії», зокрема організації прийому платників податків щодня протягом усього робочого дня . У цьому рекомендується використовувати принцип змінності. Робота посадової особи відділу роботи з платниками податків щодо безпосереднього прийому платників податків не повинна перевищувати 4 години на день.

Як основний законодавчий документ, за допомогою якого досліджувана структура здійснює свою діяльність, безумовно, є Податковий Кодекс РФ, а також законодавчі та нормативні документи, видання, що вийшли останніми роками, а також інформація, що є в електронній мережі «Інтернет».

На основі статистичних даних та фактичного матеріалу, опублікованих у пресі, складаються таблиці.

Розроблену систему ми склали з допомогою інституційної теорії Дугласа Норта.

Все разом формує спонукальну структуру діяльності даного підрозділу, яку слід розробити та запропонувати до переміни на практиці.

4. Проектування оптимальної чисельності працівників підрозділу

де Чi - чисельність працівників на виконанні першої функції

Теi - загальна трудомісткість виконання функції

Ф – ефективний фонд часу (річний = 1860 годин)

Чисельність керівництва - 0,58 людини

Чисельність співробітників на посаді Фахівця 1 розряду – 2,6 особи

Чисельність співробітників на посаді Фахівця – 2,87 особи

Я розглянула проектування оптимальної кількості працівників підрозділу, а також виділила їх функції. Оптимальна чисельність працівників відділу 6,05 осіб, щоб унеможливити втрати робочого часу, але якщо округлити до найближчого цілого, то ми отримаємо приблизно 6 осіб. Такою є оптимальна чисельність відділу інформаційних технологій.

Як бачимо з графіка-регламенту всі співробітники виконує основні функції, управлінські функції співробітник, управлінські функції зайняті на 100%. Простоїв у роботі не виявлено.

На оптимізованому графіку бачимо, що навантаження працівників розподілено рівномірно.

5. Взаємозв'язок відділу з іншими структурними підрозділами податкової системи

При побудові схеми взаємозв'язку відділу оперативного контролю коїться з іншими структурними підрозділами слід з логіки взаємозв'язку і функціональної навантаження.

Побудова схеми взаємозв'язку має бути орієнтовано такі прогресивні теоритичні розробки як- реінжиніринг, концепція внутрішніх ринків корпорацій, теорія альянсів.

Реінжиніринг, або перебудова на сучасній інформаційній та технологічній основі організації виробництва та управління. Це і теорія, і методи комплексного оздоровлення корпорацій, управлінського ренесансу з охопленням та реконструкцією всіх без винятку елементів, у тому числі систем людських мотивацій та стимулів. В рамках цього напряму розглядаються і нові імпульси підвищення ефективності, пов'язані зі скороченням розмірів та оптимізацією суб'єктів господарювання, і потенціал матричних структур, що органічно поєднують лінійне та програмне керівництво, та можливості діяльності комплексних цільових команд, та багато іншого. Управлінський механізм фірми налаштовується на оволодіння ринком - аналіз його ємності, організацію збуту товарів, способи стимулювання продажів, забезпечення конкурентоспроможності товарів та послуг.

2. Концепція внутрішніх ринків корпорацій (чи організаційних ринків). Вона характеризується перенесенням закономірностей та принципів ринкового господарства на внутрішню діяльність корпорацій. Такі революційні перетворення мають охопити їх підрозділи (лінійні, функціональні, маркетингові і навіть апарат вищих керівників). Вони стають автономними ланками, які купують і продають товари та послуги, беручи участь у внутрішньофірмовому та міжфірмовому обороті, та об'єднуються єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами та підприємницькою культурою. Завдяки розвитку прямих зв'язків організаційні ринки різко скорочують багато видів витрат, увага фірм фокусується на обґрунтуванні переходу від ієрархічних до горизонтальних управлінських структур, на пошуку вигідного співвідношення між великими та малими операціями.

Відповідно до цієї концепції підрозділи, які мають широку економічну самостійність усередині підприємств, можуть оперативно вносити зміни у виробництво товарів, надання послуг у всю систему відносин зі споживачами. На цій основі та з використанням інформаційних технологій формуються мережеві організації з розподіленими автономними ланками, так звані віртуальні корпорації. З'являється новий об'єкт управління, що вимагає дуже тонкої настройки. До цього напряму примикає і концепція «демократичної корпорації», що розробляється, що передбачає широку децентралізацію управління з розвитком демократичних форм і методів функціонування підрозділів і керівників.

3. Теорія альянсів (асоціативних форм організації та управління). Інтеграційні процеси в управлінні, орієнтовані більш ефективне використання всіх видів ресурсів (і насамперед науково-технічних, інвестиційних і фінансових), призводять до появи різноманітних форм горизонтального об'єднання організацій. Утворюються пласкі організаційні ієрархії навколо основних процесів, що мають специфічні цілі. Це не тільки так звані горизонтальні корпорації, а й стратегічні спілки, різні модифікації конгломератів, консорціумів, холдингів, господарських асоціацій та груп.

Нова корпоративна модель передбачає розширення кооперації серед конкурентів, постачальників та споживачів і тим самим змінює уявлення про межі організації. Професійні знання та вміння кожного партнера дозволяють створювати більш ефективну організацію, в якій будь-яка функція та процес реалізуються на глобальному рівні. Компанії об'єднуються у тому, щоб використовувати специфічні ринкові можливості, які окремо взятими організаціями неможливо знайти реалізовані. Особлива увага приділяється проблемі всебічного розвитку людських ресурсів. Ставлення до людей як до провідного ресурсу, до капіталу, а не як до персоніфікованих витрат виробництва стає чи не центральним постулатом теорії організації. Важливе значення надається проблемі довіри - до системи управління, прийнятих рішень, їх виконання, керівників.

Висновок

Моя робота полягала у аналізі відділу оперативного контролю податкової інспекції.

Відділ оперативного контролю насамперед є структурним підрозділом ІФНС Росії.

Відділ своєї діяльності керується Конституцією Російської Федерації, федеральними конституційними законами, Податковим кодексом Російської Федерації, іншими федеральними законами, міжнародними договорами Російської Федерації, актами Президента Російської Федерації та Уряду Російської Федерації, нормативними правовими актами Міністерства фінансів Російської Федерації, Положенням про Федеральну податкову службу, положенням про Інспекцію, нормативними та іншими правовими актами ФНП Росії, а також цим Положенням.

Керівництво та контроль діяльності Відділу здійснює начальник Інспекції або заступник начальника Інспекції, який курирує цей Відділ відповідно до наказу про розподіл обов'язків між начальником Інспекції та заступниками начальника Інспекції.

Я розглянула проектування оптимальної кількості працівників підрозділу. Оптимальна чисельність працівників відділу – 6 осіб.

Побудувала графік-регламент і на основі отриманих даних побачила, що всі працівники відділу працюють на 100%.

Також запропонувала версію організаційної структури підрозділу.

Список літератури

1. Податковий Кодекс РФ (частини 1 та 2). Офіційний текст. - М: 2004.

2. Про податкові органи Російської Федерації: Закон РФ № 943-1 від 21.03.1991 р.

3. Указ Президента РФ від 09.06.2006 N 577 "Про класні чини федеральних державних цивільних службовців Федеральної податкової служби та її територіальних органів"

4. Указ Президента РФ від 27.09.2005 N 1131 (ред. Від 26.07.2008) "Про кваліфікаційні вимоги до стажу державної цивільної служби (державної служби інших видів) або стажу роботи за спеціальністю для федеральних державних цивільних службовців"

5. Указ Президента РФ від 09.03.2004 N 314 (ред. Від 22.06.2010) "Про систему та структуру федеральних органів виконавчої влади"

6. 2Постанова Уряду РФ від 30.09.2004 N 506 (ред. Від 15.06.2010) "Про затвердження Положення про Федеральну податкову службу"

7. Податковий вісник.

8. Російський економічний журнал.

9. Фінансова газета.

10. Економіка життя й.

11. «Головбух» періодичний журнал для бухгалтера http://www.glavbukh.ru/

12. Асоціація контрольно-лічильних органів Росії, http://www.ach-fci.ru/Legislation/RespBashkor.

13. Банк документів "Нормативні правові акти, видані Президентом Республіки Башкортостан та Адміністрацією Президента Республіки Башкортостан", http://ukaz-rb.ru/

14. Журнал "Кадровик" http://www.kadrovik.ru/

15. Офіційний сервер ФНП РФ www.nalog.ru

16. Російський податковий портал http://www.taxpravo.ru/

17. Сайт московського обласного відділення загальноросійської громадської організації "асоціація юристів Росії", http://www.moaur.ru/index.html

18. Сайт про бухгалтерський облік, податки та аудит, http://www.buhgalteria.ru/.

19. Сайт управлін ФНС Росії по Пермському краю, http://www.r59.nalog.ru/index.php?topic=www.r59.nalog.ru

20. Федеральне агентство фінансової інформації http://www.buhnews.ru/

21. Федеральне казначейство. Офіційний сайт. http://www.roskazna.ru/

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Факторний аналіз виробничо-економічних результатів структурного підрозділу. Організаційно-економічні умови формування потреби у фінансуванні. Комплекс заходів щодо підвищення ефективності використання ресурсів підрозділу.

дипломна робота , доданий 11.06.2011

Джерела виплат прибуток. Теоретичне та практичне дослідження та аналіз принципів та порядку оподаткування прибутку відокремленого підрозділу. Шляхи вдосконалення та оптимізації оподаткування відокремленого структурного підрозділу.

курсова робота , доданий 20.11.2013

Основні підрозділи Державної податкової інспекції Функції з нагляду за дотриманням законодавства про податки та збори. Камеральна податкова перевірка розрахунку фінансового результату інвестиційного товариства. Порядок стягнення податків.

звіт з практики, доданий 30.09.2014

Основні принципи побудови податкової системи до. Структура чинної податкової системи. Формування доходів на федеральному та регіональному рівнях. Реформування податкової системи РФ. Перспективи розвитку податкової системи та їх результати.

контрольна робота , доданий 16.02.2009

Формування податкової політики як системи цілей, завдань та засобів їх досягнення, що реалізуються підприємством у сфері податкових відносин. Фінансово-економічна характеристика та аналіз податкових виплат підприємства. Оцінка податкової політики ВАТ "ЛУКОЙЛ".

курсова робота , доданий 20.10.2014

Вивчення складу, структури капіталу конкретного підприємства, розгляд різних підходів визначення оптимальної структури капіталу. Розрахунок співвідношення власного та позикового капіталу, а також оптимальної структури капіталу даного підприємства.

курсова робота , доданий 23.12.2012

Функції та класифікація податкової системи, принципи її побудови. Сутність та особливості податкової політики. Вплив податків економіку. Види податків, основні інструменти податкового регулирования. Формування податкової системи Республіки Білорусь у.

курсова робота , доданий 12.05.2011

Поняття податкової системи, принципи її побудови. Загальна характеристика рівнів податкової системи. Проблеми розвитку податкової системи РФ. Методи оподаткування доданої вартості. Порядок визначення суми акцизу. Обчислення мита.

курсова робота , доданий 29.05.2012

Концепція податкової системи. Принципи побудови податкової системи та її елементів. Роль податкової системи економіки РФ. Зниження тяжкості податкового пресу. Проблеми податкової системи РФ. Тенденції розвитку норм щодо податкової системи.

курсова робота , доданий 07.02.2007

Поняття, основні характеристики та принципи побудови податкових систем. Аналіз структури та динаміки податкових доходів консолідованих бюджетів різних рівнів. Основні напрями вдосконалення та розвитку податкової системи Російської Федерації.

Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язку

Прямий роботодавець шукає працівника на вакантне місце у своїй організації на посаду.

Обов'язкова вимога роботодавця до досвіду роботи співробітника: понад 6 років.

Тип зайнятості на вакантному місці роботи Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язку"в компанії (фірмі, організації, ІП)" ВАТ Московський вузол зв'язку енергетики" : Повна зайнятість, повний день.

Вакансія № 1792686 на посаду Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язкувідноситься до галузі діяльності "Інформаційні технології, інтернет, телеком" → "Телекомунікації" .

Вакансія № 1792686 на посаду Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язку" додано до бази даних сайту про роботу та працевлаштування Електронна Служба зайнятості населення в Неділя, 6 жовтня 2019рокуі після публікації модератором веб-порталу для претендентів на роботу доступна для перегляду всім зареєстрованим безробітним.

Дата поновлення анкети вакансії № 1792686 на посаду " Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язкуна сайті Електронної Служби зайнятості населення: П'ятниця, 25 жовтня 2019 року.

Компанією (організацією, фірмою, ІП)" ВАТ Московський вузол зв'язку енергетикипропонується робота в місті Москва.

Вакантне місце роботи в компанії ВАТ Московський вузол зв'язку енергетики"знаходиться адресою: Москва, Біловезька вулиця, 4Б, м. Молодіжна.

Роботодавець компанії (фірма, організація) "ВАТ Московський вузол зв'язку енергетики"може запропонувати приблизно таку оплату праці: від 90 000 до 110 000 руб. до відрахування ПДФОна вакантній посаді.

В обов'язки працівника на вакантом місці "Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язку"входить таке:

Організація та планування роботи відділу оперативного контролю мережі зв'язку – чергових змін технічних фахівців.
Функції відділу - реєстрація та супровід аварійних інцидентів, первинна діагностика несправностей, координація дій щодо вирішення інцидентів, контроль нормативних термінів усунення несправностей.
Сегменти мережі та сервіси - транспортна мережа (SDH/PDH), мережа передачі даних IP/MPLS, телефонний зв'язок, відеоконференцзв'язок, доступ в Інтернет та ін.

Вимоги до працівника на посаді Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язку", що пред'являються роботодавцем" ВАТ Московський вузол зв'язку енергетики" в місті Москва, наступні:

Освіта вища професійна – зв'язок, телекомунікації.

Стаж роботи в галузі експлуатації телекомунікаційного обладнання та систем не менше 5-ти років.

Досвід роботи із системами моніторингу та управління телекомунікаційним обладнанням.

MS Word, MS Excel, MS Visio, MS PowerPoint, MS Outlook – "впевнений користувач".

Досвід керівництва колективом технічних спеціалістів.

Умови праці компанії ВАТ Московський вузол зв'язку енергетики"на вакантному місці" Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язкунаступні:

Працевлаштування з ТК.
Корпоративний транспорт від/до ст. метро.

Зверніть увагу на веб-сайт компанії ВАТ Московський вузол зв'язку енергетики- http://www.eesnet.ru - з детальною інформацією про організацію, у тому числі контактними телефонами.

Компанія (фірма, організація) роботодавця " ВАТ Московський вузол зв'язку енергетикипрацює в наступних сферах діяльності: Телекомунікації, зв'язок;.

Для отримання номера контактного телефону (або іншої контактної інформації) для зв'язку з роботодавцем ВАТ Московський вузол зв'язку енергетикиз міста (регіону) МоскваВам спочатку необхідно надіслати з нашої Електронної Служби зайнятості населення лист із прикріпленим до нього файлом Вашого резюме або вкажіть у тексті повідомлення роботодавцю посилання на Ваше резюме на іншому сайті для шукачів роботи. Роботодавець ВАТ Московський вузол зв'язку енергетики"розгляне Ваше резюме та повідомить свої контактні дані (номер телефону, e-mail, факс, Skype, ICQ), за яким з ним можна зв'язатися з приводу співбесіди, щоб зайняти вакантне місце роботи" Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язку".

Дивіться схожі вакансії на посаду Начальник відділу оперативного контролю мережі зв'язку" у різних містах (регіонах) Росії та СНД, зокрема у регіоні (місті, селі, селі, селищі) " Москва", на нашій Електронній Службі зайнятості населення:

Вакансія№1792669 на посаду Технік-універсал (м.Нижегородська) із заробітною платою від 40000 до 45000 руб. на рукивід компанії " Star Outsourcing Groupв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1792650 на посаду Оператор квестуіз заробітною платою від 20000 до 50000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " ТОВ Капітан Квеств регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1792621 на посаду Фахівець з технічної підтримки (support) 8bit groupв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№ 1792602 на посаду Програміст PHP PERL/Системний адміністратор LINUX із заробітною платою від 80 000 руб. на рукивід компанії " ТОВ Сучасні технологіїв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№ 1792600 на посаду Майстер – адміністратор на виробництво РЕА із заробітною платою від 60 000 руб. на рукивід компанії " АТ Телеофісв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1792571 на посаду Адміністратор Linux із заробітною платою від 150 000 до 190 000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " MANGO OFFICEв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1749635 на посаду Акаунт-менеджер (смс-розсилки) із заробітною платою від 55000 до 75000 руб. на рукивід компанії " ТОВ ІНСТАМв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1749615 на посаду Менеджер з телемаркетингу/менеджер з продажу із заробітною платою від 50 000 руб. на рукивід компанії " ТОВ Фіторайзв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1749611 на посаду Менеджер з продажу послуг зв'язку із заробітною платою від 40 000 до 100 000 руб. на рукивід компанії " ТОВ Регіональні бездротові мережів регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1749593 на посаду Оператор відеоспостереження (безпека) із заробітною платою від 40000 до 55000 руб. на рукивід компанії " ТОВ Абсолют Бізнес Консалтв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1749588 на посаду Виконавець робіт. Технічний відділ із заробітною платою від 60000 до 80000 руб. на рукивід компанії " ЗАТ КРЕДО-ТЕЛЕКОМв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1749577 на посаду Фахівець з телефонії із заробітною платою від 120 000 до 150 000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " Kelly Servicesв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1749566 на посаду Фахівець активації та підтримки продажів із заробітною платою від 40000 до 45000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " Staff-UP Consulting Groupв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1728072 на посаду Провідний спеціаліст з продажу (В2В) із заробітною платою від 60 000 руб. на рукивід компанії " ЦИФРА ОДИН, ТОВв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№ 1728069 на посаду Менеджер з роботи з клієнтами та партнерами із заробітною платою від 80 000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " WestCall (ВестКолл)в регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№ 1728059 на посаду Оператор відеоспостереження " із заробітною платою, яка визначається за домовленістю, від компанії " SUNLIGHTв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№ 1728032 на посаду Фахівець з технічної підтримки із заробітною платою від 46000 до 51800 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " Пегас-Туристикв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1728024 на посаду Провідний спеціаліст з роботи з клієнтами " із заробітною платою, яка визначається за домовленістю, від компанії " Білайнв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№ 1728002 на посаду Архітектор з голосових рішень із заробітною платою від 150 000 до 160 000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " BUSINESS PROв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727985 на посаду Провідний спеціаліст відділу забезпечення конференц-зв'язку із заробітною платою від 46000 до 48000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " ВАТ Московський вузол зв'язку енергетикив регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727974 на посаду Solution Architect (BSS/OSS)" із заробітною платою, яка визначається за домовленістю, від компанії " Netcracker Technology Corp.в регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727970 на посаду Fault/Performance Management/SQM Expert (Service Assurance) " із заробітною платою, яка визначається за домовленістю, від компанії " Netcracker Technology Corp.в регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727965 на посаду Електромеханік зв'язку з обслуговування ліній зв'язку із заробітною платою від 40 500 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " ПАТ МГТСв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727960 на посаду Фінансовий менеджер/координатор із заробітною платою від 70 000 руб. на рукивід компанії " ТОВ Старт.Фільмв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727958 на посаду Менеджер з продажу IT послуг із заробітною платою від 20000 до 50000 руб. на рукивід компанії " Нетворк Сервіс Групв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727895 на посаду Головний спеціаліст відділу системного адміністрування " із заробітною платою, яка визначається за домовленістю, від компанії " АТ Ощадбанк Лізингв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727891 на посаду Мережевий інженеріз заробітною платою від 65000 до 80000 руб. на рукивід компанії " ТОВ Конверстелв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727843 на посаду Marketing Expert (Core Business) " із заробітною платою, яка визначається за домовленістю, від компанії " HUAWEIв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727693 на посаду Фахівець супроводу високонавантаженої платформи із заробітною платою від 50 000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " Інтервейлв регіоні (місті) Москва ;
Вакансія№1727669 на посаду Інженер-електронік із заробітною платою від 54 000 руб. до відрахування ПДФОвід компанії " Московський метрополітенв регіоні (місті) Москва ;

Діє Редакція від 11.03.2003

Найменування документ	НАКАЗ МНС РФ від 11.03.2003 N БГ-3-25/113 "ПРО ТИПОВЕ ПОЛОЖЕННЯ ПРО ІНСПЕКЦІЮ МНС РОСІЇ З МЕЖНОЮ ЧИСЛІСНІСТЮ ВИЩО 100 ОДИНИЦЬ І ТИПОВИХ ПОЛОГІВ"
Вид документа	наказ, становище
Прийняв орган	мнс рф
Номер документа	БГ-3-25/113
Дата прийняття	01.01.1970
Дата редакції	11.03.2003
Дата реєстрації в Мін'юсті	01.01.1970
Статус	діє
Публікація	На момент включення до бази документа опубліковано не було
Навігатор	Примітки

НАКАЗ МНС РФ від 11.03.2003 N БГ-3-25/113 "ПРО ТИПОВЕ ПОЛОЖЕННЯ ПРО ІНСПЕКЦІЮ МНС РОСІЇ З МЕЖНОЮ ЧИСЛІСНІСТЮ ВИЩО 100 ОДИНИЦЬ І ТИПОВИХ ПОЛОГІВ"

ТИПОВЕ ПОЛОЖЕННЯ ПРО ВІДДІЛ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЮ ІНСПЕКЦІЇ МНС РОСІЇ ПО РАЙОНУ, РАЙОНУ В МІСТО, МІСТО БЕЗ РАЙОННОГО ДІЛЕННЯ І МІЖРАЙОННОГО РІВНЯ З ВСТАНОВЛЕНИЙ Вище 100 одиниць<*>

<*>Під час створення в Інспекції кількох відділів камеральних перевірок та розробки положень про ці відділи слід керуватися цим Положенням.

1. Загальні положення

1.1. Відділ оперативного контролю (далі - Відділ) є структурним підрозділом Інспекції Міністерства Російської Федерації з податків і зборів по району, району у місті, місту без районного поділу та міжрайонного рівня (далі - Інспекція).

1.2. Відділ своєї діяльності керується КонституцієюРосійської Федерації, Податковим кодексомРосійської Федерації, федеральними законами та іншими законодавчими актами, указами та розпорядженнями Президента Російської Федерації, постановами та розпорядженнями Уряду Російської Федерації, актами законодавчих (представницьких) органів влади суб'єктів Російської Федерації та органів місцевого самоврядування, що приймаються в межах їх повноважень, наказами, розпорядженнями, інструкціями , правилами, положеннями та іншими актами МНС Росії та Управління МНС Росії за суб'єктом Російської Федерації (далі - Управління), а також цим Положенням.

1.3. Відділ своєї діяльності керується інструкціями на робочі місця, затвердженими МНС Росії.

1.4. Положення про відділ затверджується керівником Інспекції.

2. Основні завдання Відділу

2.1. Здійснення державного контролю за дотриманням законодавства України про застосування контрольно-касових машин при здійсненні грошових розрахунків з населенням, підприємствами, організаціями та фізичними особами, які здійснюють підприємницьку діяльність без утворення юридичної особи, а також повнотою обліку коштів, отриманих із застосуванням контрольно-касових машин .

2.2. Здійснення в установленому порядку реєстрації контрольно-касових машин у податковому органі.

2.3. Здійснення державного контролю за дотриманням організаціями умов ліцензованої діяльності з виробництва та обігу етилового спирту, алкогольної, спиртовмісної та тютюнової продукції.

2.4. Здійснення державного контролю за своєчасністю та повнотою надходження акцизів від реалізації алкогольної та тютюнової продукції.

2.5. Здійснення контрольних заходів за дотриманням кредитними організаціями законодавства Російської Федерації про податки та збори під час перерахування податкових платежів до бюджету.

2.6. Забезпечення контролю над виробництвом, оборотом нафтопродуктів.

3. Основні функції відділу

3.1. Відбір платників податків щодо перевірок дотримання законодавства про застосування ККМ за результатами аналізу наявних матеріалів, отриманих із внутрішніх та зовнішніх джерел.

3.2. Планування та організація проведення перевірок платників податків з питань дотримання законодавства щодо застосування ККМ та оформлення в установленому порядку результатів перевірок.

3.3. Участь у розгляді звернень, скарг, позовів, претензій платників податків, що належать до компетенції Відділу, підготовка відповідей на звернення з питань, що належать до Відділу.

3.4. Реєстрація контрольно-касових машин у податковому органі, відстеження заміни власниками моделей ККМ, що використовуються, відповідно до строків їх використання та рішень Державної міжвідомчої експертної комісії з контрольно-касових машин.

3.5. Контроль за дотриманням установами, організаціями та індивідуальними підприємцями законодавства Російської Федерації, що регламентує застосування ККМ або використання бланків суворої звітності при здійсненні розрахунків з населенням, за повнотою обліку коштів, отриманих із застосуванням ККМ.

3.6. Участь у проведенні виїзних податкових перевірок з питань, що належать до компетенції Відділу.

3.7. Здійснення взаємодії з правоохоронними органами з питань, що належать до компетенції Відділу.

3.8. Виявлення в ході оперативних перевірок дотримання законодавства про застосування ККМ організацій та фізичних осіб, які здійснюють торговельну діяльність (надають платні послуги) на контрольованій території, але не перебувають на обліку у податкових органах. Передача цієї інформації до відділу реєстрації та обліку платників податків, а також у встановленому порядку правоохоронним органам.

3.9. Контролює правильність обчислення, повноти та своєчасності сплати штрафних санкцій, що пред'являються платнику податків за порушення вимог законодавчих та нормативних правових актів з питань, що входять до компетенції Відділу.

3.10. Участь у складі постійно діючого податкового посту у платника податків, який має свідоцтво про реєстрацію особи, яка здійснює операції з нафтопродуктами, та здійснення у рамках функціонування посту:

Контроль за відповідністю обсягів сировини, що надійшла для виробництва нафтопродуктів, фактичним обсягам вироблених із цієї сировини нафтопродуктів;

контролю за відповідністю обсягів фактичного виробництва та реалізації нафтопродуктів даними обліку платника податків та даними, відображеними платником податків у податковій декларації;

проведення звірки обсягів реалізації нафтопродуктів на підставі даних обліку та звітності платника податків з обсягами фактично відвантажених партій нафтопродуктів;

Проведення звірки відповідності фактичних залишків нафтопродуктів, що перебувають у складських приміщеннях та (або) у резервуарах платника податків, даних обліку платника податків;

Перевірки свідоцтва (свідоцтв) про реєстрацію особи, яка здійснює операції з нафтопродуктами, пред'явлених покупцем (покупцями) нафтопродуктів, у тому числі на запит платника податків, у якого створено податкову посаду.

3.11. Участь осіб, які входять до складу працівників податкового посту, у проведенні виїзних податкових перевірок платника податків, який має свідоцтво про реєстрацію особи, яка здійснює операції з нафтопродуктами, у якої створено податкову посаду.

3.12. Збір та систематизація інформації, отриманої у процесі функціонування податкового посту, підготовка звітів податкового посту та направлення їх до податкового органу, який ухвалив рішення про створення податкового посту.

3.13. Підготовка для направлення до податкового органу, який ухвалив рішення про створення податкового посту, інформації про виявлені у процесі його функціонування порушення.

3.14. Здійснення контролю за дотриманням платниками податків умов видачі ліцензій на діяльність з виробництва та обігу етилового спирту, алкогольної, спиртовмісної та тютюнової продукції.

3.15. Здійснення контролю за достовірністю відомостей про виробництво та обіг етилового спирту, алкогольної та спиртовмісної продукції, відображених платниками податків у відповідних деклараціях.

3.16. Здійснення контролю за обчисленням, сплатою та своєчасним надходженням акцизів з алкогольної та тютюнової продукції.

3.17. Здійснення контролю над використанням організаціями квот на закупівлю етилового спирту.

3.18. Здійснення контролю за отриманням, зберіганням, обліком та використанням в організаціях федеральних та регіональних спеціальних марок.

3.19. Проведення перевірок та обстежень організацій на відповідність вимогам, що висуваються до виробництва та обігу алкогольної та тютюнової продукції.

3.20. Здійснення пломбування в організаціях, що виробляють етиловий спирт, контрольних спиртовимірювальних приладів обліку обсягів продукції, а в організаціях, що виробляють алкогольну продукцію, - контрольних приладів обліку обсягів цієї продукції та контроль показань цих приладів.

3.21. Здійснення контролю за обсягами виробництва та обігу етилового спирту, алкогольної, спиртовмісної та тютюнової продукції, за дотриманням технології виробництва зазначеної продукції.

3.22. Здійснення адміністрування акцизних складів.

3.23. Участь спільно з правоохоронними та контролюючими органами у заходах щодо контролю за дотриманням законодавства про державне регулювання виробництва та обігу алкогольної та тютюнової продукції.

3.24. Проведення аналізу звітних та статистичних даних, результатів технологічних перевірок, обстеження організацій та підготовка на їх основі пропозиції щодо вдосконалення методів контролю.

3.25. Підготовка для подання в Управління інформації про виявлені порушення в галузі виробництва та обігу алкогольної та тютюнової продукції.

3.26. Проведення роботи з обліку та оцінки безгосподарного майна, а також майна, що перейшло у власність держави у порядку спадкування, та скарбів.

3.27. Участь у провадженні у справах про адміністративні правопорушення (складання протоколів про адміністративні правопорушення).

3.28. Проведення перевірки правильності сплати та обчислення державного мита.

3.29. Здійснення контролю над своєчасністю виконання банками, які перебувають обліку в податковому органі, доручень платників податків на перерахування податків і зборів.

3.30. Участь у підготовці відповідей на письмові запити платників податків.

3.31. Формування встановленої звітності на предмет діяльності Відділу.

3.32. Підготовка інформаційних матеріалів для керівництва Інспекції з питань компетенції Відділу.

3.33. Участь у організації та здійсненні заходів щодо професійної підготовки та перепідготовки кадрів для податкових органів, проведення нарад, семінарів з питань, що входять до компетенції Відділу.

3.34. Ведення в установленому порядку діловодства, зберігання та здавання до архіву документів Відділу.

4. Повноваження відділу

4.1. Відділ реалізації своїх основних функцій має право:

вносити керівництву Інспекції пропозиції щодо будь-яких питань, що віднесені до компетенції Відділу;

за вказівкою керівника Інспекції у межах сфери своєї діяльності та компетенції представляти Відділ в Управлінні;

вести листування з питань, що належать до компетенції Відділу;

готувати проекти наказів та інших документів з питань, що належать до компетенції Відділу;

давати висновки щодо проектів документів, поданих на висновок іншими відділами Інспекції;

запитувати та отримувати від відділів Інспекції рекомендації, пропозиції та висновки з питань, що належать до компетенції Відділу;

працювати з документами відділів Інспекції для виконання покладених на Відділ завдань;

здійснювати інші права, передбачені законодавством Російської Федерації, законодавством суб'єкта Російської Федерації, нормативними правовими актами представницьких органів місцевого самоврядування, актами МНС Росії та Управління.

4.2. Відділ здійснює свою діяльність у взаємодії з іншими відділами Інспекції на основі планів, складених за напрямами роботи Інспекції, відповідно до планів роботи колегій МНС Росії та Управління.

4.3. Структура Відділу та чисельність його співробітників встановлюються виходячи із затвердженої структури та чисельності працівників Інспекції.

5. Керівництво Відділом

5.1. Керівництво Відділом здійснює начальник, який призначається та звільняється з посади керівником Інспекції за погодженням з Управлінням.

5.2. Начальник Відділу перебуває у безпосередньому підпорядкуванні заступника керівника Інспекції чи особи, виконує його обов'язки (далі - керівництво Інспекції).

5.3. Начальник відділу:

розробляє та подає керівнику Інспекції для затвердження посадові інструкції працівників Відділу;

вносить пропозиції щодо кандидатур для призначення на посади, щодо звільнення співробітників Відділу;

керує роботою Відділу, забезпечує вирішення покладених на Відділ завдань, контролює виконання співробітниками посадових обов'язків та доручень;

погоджує проекти документів, що містять питання, що належать до компетенції Відділу, що подаються на розгляд керівництву Інспекції;

планує та контролює діяльність Відділу, у тому числі з питань взаємодії з іншими відділами Інспекції у зв'язку з виконанням покладених на Відділ завдань;

забезпечує дотримання працівниками Відділу правил внутрішнього трудового розпорядку, а також вносить пропозиції до керівництва Інспекції про заохочення (стягнення) працівників Відділу.

5.4. Начальник Відділу несе персональну відповідальність за виконання завдань та функцій, покладених на Відділ цим Положенням, за дотримання чинного законодавства, виконання наказів, розпоряджень, інших нормативних актів, вказівок керівництва Інспекції, збереження майна та документів, що перебувають у віданні Відділу, забезпечення дотримання працівниками правил трудового розпорядку та виконавчої дисципліни.